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Klarheit und Steuerbarkeit für komplexe IT- und Veränderungsprojekte

Für Unternehmen und Führungskräfte, die in anspruchsvollen Situationen schnelle Orientierung, fundierte Entscheidungen und wirksame Umsetzung benötigen.

Für einen schnellen Einstieg biete ich strukturierte Assessments und Analysen, die innerhalb weniger Tage Klarheit schaffen und konkrete nächste Schritte aufzeigen.

Beraterin für IT- und Veränderungsprojekte im Business-Umfeld

Vertrauensvolle Partnerschaften mit ausgewählten Unternehmen

 Die move4more AG unterstützt Unternehmen mit Interim Management, Advisory Services und Executive Sparring in IT- und Transformationskontexten. Ergänzend begleitet sie Organisationen mit strukturierten Assessments und Analysen in komplexen Veränderungssituationen. Einzelpersonen unterstützt sie durch gezieltes Executive Sparring in beruflichen Führungs- und Entscheidungssituationen. 

Klarheit in wenigen Tagen

Strukturierte Analysen und Assessments, die in wenigen Tagen zeigen, wo Sie stehen – und was jetzt zu tun ist. Besonders hilfreich bei unklaren Projektsituationen, Qualitätsproblemen oder fehlender Transparenz. Wenn Sie unsicher sind, wo Ihr Projekt steht oder wie es weitergehen soll, starten Sie mit einem strukturierten Check in wenigen Tagen

Projekt Health Check

Ihr Projekt läuft – aber nicht rund? Ich analysiere schnell und strukturiert, wo Risiken, Unschärfen oder operative Blockaden bestehen. Ich schaffe Klarheit über den realen Status und identifiziere konkrete Hebel, um Projekte wieder wirksam auszurichten.

Das erhalten Sie

  • Bewertung von Projektsetup, Governance und Planung
  • Identifikation von Risiken und kritischen Schwachstellen
  • Klare, priorisierte Handlungsempfehlungen
  • Transparenz über den tatsächlichen Projektstatus und konkrete nächste Schritte

Projekt Recovery Check

Wenn Projekte festgefahren, kritisch oder aus dem Takt geraten sind, braucht es eine ehrliche Standortbestimmung und ein strukturiertes Assessment. Ich identifiziere Ursachen, Risiken und einen realistischen, wirksamen Weg nach vorne.

Das erhalten Sie

  • Tiefgehende Analyse der aktuellen Projektsituation
  • Identifikation von strukturellen und organisatorischen Problemen
  • Bewertung, ob und wie das Projekt stabilisiert werden kann
  • Konkreter, umsetzbarer Recovery-Plan

Bereichsanalyse & Optimierung

Wenn Zusammenarbeit, Prozesse oder Strukturen nicht greifen, analysiere ich gezielt einen Bereich – z. B. Anforderungsanalyse, Entwicklung, Qualitätssicherung, Delivery oder die Schnittstelle zwischen Business und IT. Ich identifiziere konkrete Optimierungspotenziale sowie wirksame nächste Schritte.

Das erhalten Sie

  • Analyse eines klar abgegrenzten Organisations-Bereichs
  • Bewertung von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Identifikation von Ineffizienzen und Reibungsverlusten
  • Konkrete, umsetzbare Optimierungsvorschläge
  • Klare Hebel zur Verbesserung von Qualität, Effizienz und Zusammenarbeit

Delivery & Setup Check

Gerade gestartet oder noch im Aufbau? Ich prüfe, ob Setup, Strukturen, Rollen und Delivery von Beginn an tragfähig aufgesetzt sind. Ich stelle sicher, dass Projekte stabil, wirksam und mit klarer Ausrichtung starten.

Das erhalten Sie

  • Review von Projektsetup, Rollen und Governance
  • Analyse von Roadmap, Backlog und Priorisierung
  • Bewertung der Zusammenarbeit zwischen Teams
  • Konkrete Vorschläge für Setup, Struktur und Vorgehen

Meine Leistungen für Ihren Erfolg

Interim Management

Ideal für Unternehmen, die kurzfristig erfahrene Führung in IT-, Delivery- oder Transformationsumfeldern benötigen. Ich übernehme zeitlich befristete Verantwortung, gestalte Prozesse und Strukturen praxisnah und sorge dafür, dass Projekte und Veränderungen effizient umgesetzt werden.

Leistungen im Überblick

  • Schnelle Übernahme von Führungsrollen in IT- und Delivery-Organisationen
  • Leitung von IT-, Testing- und projektgetriebenen Teams
  • Schnittstelle zwischen IT und Business
  • Projekt- und Programmmanagement
  • Aufbau und Stabilisierung von Delivery- und Qualitätsstrukturen
  • Stabilisierung von Teams und kritischen Projektphasen
  • Umsetzung von Transformationsprojekten

Advisory Services

Strategische Beratung für Teams und Organisationen in technologienahen Transformationsumfeldern. Ich unterstütze bei Entscheidungen, Organisationsfragen und Veränderungsstrategien - praxisnah, individuell und auf Augenhöhe.

Leistungen im Überblick

  • Analyse komplexer Ausgangssituationen und Handlungsempfehlungen
  • Unterstützung bei strategischen Führungsentscheidungen
  • Begleitung bei IT- und Transformationsprojekten
  • Schnittstellenberatung zwischen IT, Business und Management
  • Organisationsdesign und Prozessentwicklung
  • Strategische Planung und Umsetzung

Executive Sparring

Persönliches Executive Sparring für Führungskräfte und Entscheidungsträger in komplexen beruflichen und organisatorischen Situationen. Fokus auf strategische Reflexion, Entscheidungsqualität und wirksame Umsetzung im Alltag.

Leistungen im Überblick

  • Sparring für Führungs- und Entscheidungssituationen
  • Reflexion von Rolle, Verantwortung und Wirkung
  • Unterstützung bei IT- und Transformationsthemen
  • Begleitung strategischer und operativer Entscheidungen
  • Sparring für Projekt- und Transformationsteams
  • Strukturierung komplexer Situationen für bessere Umsetzung

Alle Leistungen biete ich flexibel und bedarfsgerecht an - abgestimmt an Unternehmen, Teams und Einzelpersonen. 

Warum move4more

Erfahrung, Klarheit und Umsetzungkompetenz für komplexe IT- und Veränderungssituationen
  • 20+ Jahre IT- und Führungserfahrung:
    • Beratung, Leitung, Qualitätssicherung und Transformation in komplexen Organisationen
  • Strategie trifft Umsetzung:
    • Keine Konzepte ohne Wirkung - Lösungen, die im Alltag funktionieren
  • IT und Business verbinden:
    • Schnittstelle zwischen Technologie, Fachbereichen und Management
  • Direkte Zusammenarbeit:
    • Keine unnötigen Schnittstellen, keine Umwege, persönliche Begleitung auf Augenhöhe und schneller Abstimmung
  • Spezialisierung auf Qualität & Delivery:
    • Tiefe Erfahrung in Qualitätssicherung & Testing, Stabilisierung und nachhaltiger Lieferfähigkeit von IT-Organisationen 
  • Unternehmerische Perspektive:
    • Erfahrung aus Aufbau und Führung eigener IT- und Beratungsunternehmen

Wofür ich stehe

Klarheit statt Kompromisse. Entscheidungen statt Unsicherheit. Wirkung statt Konzeptfolien.

Ich stehe für unabhängige, ehrliche und absolut vertrauliche Beratung – ohne Interessenkonflikte, ohne Agenda, ohne politische Spielchen.

Ich sage klar, was funktioniert und was nicht. Auch dann, wenn es unbequem ist. Genau dadurch entstehen schnellere, bessere und belastbare Entscheidungen.

Vertraulichkeit ist dabei kein Versprechen, sondern Standard: Alles, was besprochen wird, bleibt geschützt und wird mit maximaler Diskretion behandelt.

Mein Fokus liegt nicht auf kurzfristiger Wirkung oder schönen Konzepten, sondern auf nachhaltiger Klarheit, tragfähigen Entscheidungen und Umsetzung, die im Alltag funktioniert.

Sabrina Schönhart, Interim Managerin und Advisor für IT- und Veränderungsprojekte

Über mich

Für Menschen, Teams und Organisationen im Wandel – operativ, strategisch und persönlich

Mein Name ist Sabrina Schönhart und ich bin Unternehmerin, Interim Managerin und Advisor mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT-Beratung und im Management. Ich habe Informatik studiert, in internationalen IT- und Beratungsunternehmen gearbeitet und war an der Gründung von zwei erfolgreichen IT-Beratungsunternehmen beteiligt und habe diese aktiv mitaufgebaut.

Über die Jahre habe ich in verschiedenen Führungsrollen Teams und Bereiche in Sales, Delivery, HR, Marketing und Ländereinheiten geleitet. Operativ arbeitete ich in den Bereichen Software Testing & Qualitätssicherung, Softwareentwicklung, Delivery-Optimierung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Dabei habe ich Unternehmen in den Branchen Banken, Versicherungen, Industrie, Handel, Logistik und Finanzdienstleistungen begleitet und Veränderungen nachhaltig umgesetzt – häufig an der Schnittstelle zwischen IT und Business. 

Heute unterstütze ich Unternehmen, Teams und Einzelpersonen dort, wo Klarheit, Struktur und Umsetzung gefragt sind.

Für einen klaren und strukturierten Einstieg biete ich Assessments und Analysen, die in wenigen Tagen Transparenz schaffen und konkrete Handlungsfelder aufzeigen. 

Als Interim Managerin übernehme ich zeitlich befristete Verantwortung in IT- und projektgetriebenen Teams, gestalte Prozesse und Strukturen praxisnah und sorge dafür, dass Veränderungen wirklich umgesetzt werden.

Im Advisory begleite ich bei strategischen Entscheidungen,  Organisationsfragen und Weiterentwicklung. 

Im Executive Sparring unterstütze ich Führungskräfte in kritischen Entscheidungs- und Führungssituationen, insbesondere in Umbruchphasen und Transformationskontexten.

Meine Stärke liegt in der Verbindung von operativer Umsetzungskompetenz und Kommunikationsstärke im Umgang mit Menschen, Teams und Entscheidungsprozessen. Besonders wirksam bin ich dort, wo unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen und es darum geht, Verständnis zu schaffen und tragfähige Lösungen zu entwickeln. 

Ich arbeite bewusst ohne starre Konzepte oder pauschale Erfolgsversprechungen. Dabei arbeite ich individuell, praxisnah und lösungsorientiert – mit Fokus auf echten Mehrwert. 

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

 Teilen Sie mir gerne kurz mit, wobei Sie aktuell Unterstützung benötigen –
ob im Rahmen von Interim Management, Advisory, Executive Sparring oder einer strukturierten Analyse.

Ich melde mich zeitnah persönlich bei Ihnen zurück.

 In einem kurzen Gespräch klären wir gemeinsam, welcher Einstieg für Ihre Situation sinnvoll ist. 

Direkte Kontaktmöglichkeiten: 

Telefon: +41 79 910 36 67

Email: sabrina.schoenhart@move4more.com